课程简介
这门由30年项目管理经验，前龙湖工程总：刘祥，精心打磨的课程，可以帮你梳理未来的职业道路，形成体系化的管理方法！
项目总能力提升必修课
“如果一个项目只能保留一个人，那一定就是项目总。”
项目总往往出身于某一个专业，如工程管理或营销管理，过去工程型项目总居多，只要对项目的进度质量安全负责。但是现在越来越多房企，对项目总的考核都结果导向，普遍要求项目总是经营型，对经营指标负责。
这就导致了他们缺乏工程、设计等业务方面的能力，面对行业内的工程成本控制、质量安全成本等考核等问题更是举手无措。常常会遇到这些问题：
1、受制于专业出身，懂财务的不懂成本、懂成本的不懂工程与设计、懂管理的又不懂技术…
2、缺乏对每个专业方向的价值、重要性、关键点和控制点的基本了解。
3、项目要求在没有安全生产风险的情况下如期交付，且签约额、回款额、利润率要达标，有些还考核客户满意度指标，实在缺乏体系化管理方法。
对于项目管理的新人，以及偏经营背景出身需要进阶工程经验的项目总们，这门由30年项目管理经验，前龙湖工程总刘祥老师精心打磨出的《项目总视角下的工程与成本管理》课程，可以帮助你更好的梳理未来的道路。
课程目录
第一章（1）项目总管理重点.mp4
第一章（2）标杆如何高周转.mp4
第一章（3）项目计划管理要点、招采与高周转配合.mp4
第一章（4）报建与高周转配合.mp4
第二章（1）提升质量管理理念.mp4
第二章（2）图纸是品质的关键.mp4
第二章（3）渗漏等敏感点管理、落实样板品质管理.mp4
第二章（4）交房阶段品质要点.mp4
第三章（1）目标成本的测算与跟踪管理、无效成本与有效成本.mp4
第三章（2）土地阶段的成本重点、概念方案的成本重点.mp4
第三章（3）桩基成本优化探讨.mp4
第三章（4）门窗系统的成本重点、成本调研与成本适配.mp4
第四章 工程疑难专题.mp4
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