创业酵母《酵母管理发酵卡》:一亿管理者的必修课,助力职场人提升管理能力,增强职场竞争力

创业酵母《酵母管理发酵卡》:一亿管理者的必修课,助力职场人提升管理能力,增强职场竞争力

全年四大模块,701 门课,Cherry与 数十位一线管理实战专家带你修炼管理的心法、内功与招式。

讲师介绍

张丽俊:创业酵母创始人|知名组织创新专家

俞朝翎:创业酵母创始人|前阿里巴巴B2B直销总经理

黄波:原阿里中供铁军首批P7L

陈雨点:变革咨询创始人|曾任华为人力资源总裁助理

罗毅:大成律师事务所合伙人|比例线股权创始人

张路喆:松下集团日本关西总部董事会特邀讲师

方子楠:百人社群营销团队市场总监

契约:视频号头部MCN清音文化CEO

……

课程目录

01管理发酵卡,助你解决这些管理难题

02管理百年读书会-《关乎天下》

中小企业赢取江山的秘诀 解读关明生《关乎天下》领袖管理篇

01 领导者的角色与定位

02 领袖与管理者的区别

03 领袖与管理者的窘境

中小企业赢取江山的秘诀 解读关明生《关乎天下》天下篇

01 如何有效地读书

02 古人打天下之道

03 谋:Do the right thing

04 断:Do things right

05 如何识别、培养、激励人才

06 企业如何排兵布阵

中小企业赢取江山的秘诀 解读关明生《关乎天下》销售篇

01 好的销售长什么样

02 销售九步曲之准备、聆听与定期望

03 销售九步曲之何日君再来

04销售对人生的价值

05 销售思维与结构化思维

06 如何做好大客户销售

07 如何做好直销

08 什么是全域营销

09 大客户销售与直销的本质

10 如何做好电销、在线营销与渠道销售

03查尔斯.汉迪《第二曲线》深度解读

01汉迪与《第二曲线》.mp4

02第二曲线与企业发展.mp4

03第二曲线与个人发展.mp4

04企业增长密码:创新为王

颠覆式创新六部曲.mp4

什么是好的增长.mp4

为什么企业要追求创新.mp4

05从菁英到管理者系列课

如何从菁英成为管理者.mp4

团队管理三板斧.mp4

业务管理三板斧.mp4

06管理者的职业素养与工作习惯

初级管理者的自我修养.mp4

管理者必备工具: Review复盘.mp4

管理者必备习惯: To Do List.mp4

好的工作习惯意味着什么.mp4

领导力五步曲.mp4

中级管理者的自我修养mp4

07决策层的顶层架构思维

商业的变迁史:三浪叠加的时代(上) .mp4

组织发展生命周期(一) :初创期.mp4

什么是组织发展的生命周期.mp4

组织发展生命周期(二) :快速成长期.mp4

组织发展生命周期(三) :成熟期.mp4

组织发展生命周期(四) :鼎盛期.mp4

组织建设的四大断裂.mp4

组织诊断的核心工具:酵母天地图(上) .mp4

组织诊断的核心工具:酵母天地图(下) .mp4

08如何用生活经历反哺管理实践

发刊词:生活经历是最好的管理教材.mp4

如何让老员工重燃激情.mp4

如何用标杆来激发团队.mp4

09初创公司如何低成本实现产品创新

01 你为什么需要低成本创新.mp4

02 5MVVP:产品从无到有的方法框架.mp4

03 如何理解你的用户.mp4

04 如何研究你的竞争对手.mp4

05 从产品到生态,企业如何大而不倒.mp4

06 问答:如何平衡产品的标准化与定制化.mp4

10跨越创业项目中常见的3大陷阱

01 先导课.mp4

02 项目管理思维的不同应用逻辑.mp4

03 跨越陷阱1:我以为用户需要.mp4

04 跨越陷阱2:我觉得全都该做.mp4

05 跨越陷阱3:团队人才不足.mp4

06 Q&A:项目管理那些事.mp4

11从0到1的连锁门店创业课

01 从0-1000的避坑指南与实战笔记.mp4

02 门店经营的全景作战图.mp4

03 看市场:连锁门J店的三大核心认知.mp4

04 炼内功:连锁]店的四大破局能力.mp4

05 只开一家小店,如何赚钱.mp4

06 开1家还是1000家店,如何选择.mp4

12安歆集团:如何有效打造学习型组织

01为什么需要学习型组织.mp4

02学习型组织与第五项修炼.mp4

03学习型组织的实现路径.mp4

04组织打造方法论:高管核心项目.mp4

05组织打造方法论:各级三板斧.mp4

06私享问答:你不知道的安歆与徐早霞.mp4

课程持续更新中,此处仅展示部分目录

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