课程亮点
1.数字化转型，是当下社会发展的重大课题。 中央十四五规划和2035年纲要中，专门谈到“加快数字化发展，建设数字中国”，据统计，“数字化”一词在《规划》全文出现25次，还有其他高相关词汇出现了60多次。对传统企业来说，数字化转型早已不是选择题，而是一道刻不容缓的必答题。华为公司会在这门课里告诉你，企业怎样才能答好这道题。
2.华为公司多年实战得来的方法论。 华为公司经历诸多磨难和挑战，依旧成长为全球领先的企业，背后的持续动力之一就是数字化转型。通过数字化转型，华为实现了精兵作战，高效运作，有效支撑业务发展，连续多年保持销售收入两位数的增长。这门课里，华为将为你完整呈现自己的数字化转型方法论。
3.华为公司官方授权，与得到联合出品。 由华为各领域20多位负责人牵头，合力研发这门课，包括变革、IT、财经、研发、制造、供应链等等，累计采访素材40万字，为你全方位剖析华为公司的数字化转型之路。课程主讲人陶景文作为华为数字化转型的主导者，首次全面公开分享转型过程中的得与失，给你一个数字化转型的最佳参考答案。
4.加入这门课将享有一份特殊福利。 华为公司的专家团队会把数字化转型的最新进展、动态，以课程加餐、直播等形式，向学习这门课的用户做实时汇报。加入这门课，你相当于加入了一个数字化转型专家共同体。
课程目录
发刊词(1讲)
这不是一道选择题，而是一道必答题
发刊词：所有企业都应该用数字化重做一遍
模块一：企业为什么要数字化转型(4讲)
利用数字化能力，开启一项系统性工程
01讲 体验提升1：提升用户体验，应该从哪里开始？
02讲 体验提升2：响应客户需求，到底意味着什么？
03讲 效率提升：什么构成了企业的绝对优势？
04讲 模式创新：数字化会为企业带去怎样的结构性变化？
模块二：数字化转型的核心挑战(3讲)
绕不开、躲不掉的三大问题，解决好就能夯实企业地基
05讲 数据采集：怎样做好全量全要素连接和实时反馈？
06讲 数据保护：怎样在安全和效率之间找到平衡？
07讲 业务决策：怎样才能让数字化真正指导行动？
模块三：转什么·数字化转型的五个方向(5讲)
在未知大海上航行，一把手必须知道企业前行的方向
08讲 转意识：为什么数字化转型必须一把手亲自干？
09讲 转组织：为什么IT能力必须建在业务上？
10讲 转方法：转型的施工次序分哪三步？
11讲 转文化：怎样才能让员工愿意共享？
12讲 转模式：怎样让企业的新旧系统跑好一场接力赛？
模块四：怎么转·数字化转型的三个方法(3讲)
上了高速路，要紧盯仪表盘，才能安全快速抵达目的地
13讲 瞄准用户：怎样才能做到真正的“以用户为中心”？
14讲 对准业务：怎样确保数字化为业务所用？
15讲 打造平台：怎样才能沉淀企业能力？
模块五：华为数字化转型的最佳实践(7讲)
企业数字化能力在各类业务场景下的真实应用
16讲 财经智能运营中心：怎样打造出一个具有生命力的作业平台？
17讲 数据治理：怎样才能管好企业数据？
18讲 全球研发协同：为什么说效率是第一重要的事？
19讲 交付服务体系：怎么提升一线作业人员的工作体验？
20讲 智能工厂：怎样从0到1，让工厂变得智能？
21讲 WeLink：优秀的企业办公系统应该什么样？
22讲 全球供应链：为什么必须走向“数治化”？
私享直播课(3讲)
华为专家团，持续为你服务
私享直播课1·企业数据治理到底要怎么做？
私享直播课2·数字化转型为什么要进行线下训战？
私享直播课3·人力资源如何促进数字化转型成功？
加餐(已更新1讲)
各类企业落地数字化转型的实践
加餐：怎样把课程里学到的方法在企业真正落地？
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