一、课程简介
企业发展到一定阶段，遇到的最大瓶颈往往不是业务问题，而是人的发展跟不上业务发展的问题，新的业务没有合适的人用的问题，张丽俊老师说： “小企业经营业务，大企业经
营组织。组织能力就是企业通过提高一群人的能力，从而促使业务的增长 ”。
该课程集合创业酵母多年企业服务的典型案例，以组织、业务、财务为主线，全方位透视组织体系的根基和土壤。
二、课程设计理念
心智模型+结构化学习
决策者是一家公司顶层架构的设计师，课程围绕企业决策层的核心胜任力，共包含六大模块，150讲课程，帮助企业决策者建立顶层架构设计的整套思维体系。
三、讲师介绍
张丽俊：知名组织创新专家、创业酵母创始人、前阿里巴巴集团组织发展专家
俞朝翎：创业酵母创始人、酵母商学院院长、前阿里巴巴B2B中供铁军总经理
孟长安：创业酵母CFO、前阿里健康财务副总裁、前阿里巴巴B2B财务总监
朱虹：创业酵母创始人、酵研院组织发展专家、前人人车大政委
四、课程目录
01 _战略新定位.mp4
02 _战略设计工具:三位一体图(上) .mp4
03 _战略设计工具:三位一体图(下) .mp4
04 _战略设计工具:商业模式六问.mp4
05_如何洞察 商业本质.mp4
06_战略落地三大机制.mp4
07 _企业不同阶段战略会的重心.mp4
08_案例解析: 阿里巴巴07年集团战略会.mp4
09 _战略共创会成功三要素.mp4
10 _战略共创会流程与工具.mp4
11_ 案例解析:某游戏公司战略共创与探讨.mp4
12_案例解析:富力集团组织变革.mp4
13_传 统组织架构的弊病.mp4
14_中台的构成 与价值.mp4
15 _ 中台建设七步曲(一):业务流程梳理与功能陈列.mp4
16_中台建设七步曲(二):定义业务域.mp4
17_ 中台建设七步曲(三) :汇报关系与用人三问.mp4
18. _中台建设七步曲(四) : 运营制度与系统建设.mp4
19_组织变 革的落地规划.mp4
20_案例解析: 历史，上的变革一商 鞅变法.mp4
21_案例解析: 微软的变革重生之路(上) .mp4
22_案例解析: 微软的变革重生之路(下) .mp4
23_案例解析: 钉钉的向死而生.mp4
24_企业在线化转型 (一) :判断外部商业环境.mp4
25_企业在线化转型 (二) : 评估内部经营现状.mp4
26_企业在线化转型 (三) :在线化本质的理解.mp4
27_企业在线化转型 (四) :如何打造爆款产品.mp4
28_企业在线化转型 (五) :超级社群运营的六大要素.mp4
29_企业在线化转型 (六) :组织转型.mp4
评论0