课程简介
为什么团队引进的大牛，很难发挥价值?
为什么早年优秀的创业伙伴，
如今却成为企业发展的障碍?
怎样让一个团队持续地充满活力和战斗力?
如何充分发挥团队中，你和他人的管理优势?
答案尽在《发现你的管理优势》精读班
作者：伊查克.爱迪思
世界著名管理大师
组织变革和组织治疗专家
世界著名的管理大师，组织变革和组织治疗专家，斯坦福大学、加州大学洛杉矶分校等多所高校担任教授或客座教授。爱迪思完成代表作《企业生命周期》后，从此创立了同名管理学派，成为当代最具有影响力的管理学家之一
在企业和政府部门门有超过30年的诊疗经验，在实践中不断丰富爱迪思管理方法论，为40个国家，包括财富500强公司在内的1000多个组织提供服务。
领读官：何建
“我现在还清晰地记得，自己第一次读完这本书的时候，那种兴奋和毛塞顿开。”
爱迪思理论的倡导者，他是本书译者，伊查克.爱迪思的合作伙伴，美国爱迪思学院中国区代理人
他是本书思想的身体力行者， 服务过多家知名企业国企、外企、民营企业、创业公司等不同类型的客户，如中冶宝钢、璟泰、金氪等。善于利用爱迪思的组织变革理论帮助企业应对转型期的问题，实现快速增长。
他有丰富的授课培训经验，他上海交通大学高级金融学院EMBA，上海对外经贸大学企业导师。
课程目录
00发刊词重新认识被我们忽略40年的管理经典.mp3
01基本功a:如何识别P型管理者? .mp3
02基本功b:如何识别A型管理者? .mp3
03基本功c:如何识别E型管理者? .mp3
04基本功c:如何识别|型管理者? .mp3
05基本功e:如何识别两种极端风格的管理者? .mp3
06如何识别自己的管理风格? .mp3
07如何运用PAEI做向上管理? .mp3
08除了企业管理，PAEI还有 哪些用处? .mp3
09搭建完美团队第一步:评估组织生命周期阶段.mp3
10搭建完美团队第二步:评估管理风格与任务需求.mp3
11搭建完美团队第三步:画出组织全息图及问题推演.mp3
12搭建完美团队第四步:学会在冲突中学习.mp3
13搭建完美团队第五步:运用爱迪思管理法进行组织创新.mp3
14总结篇:按图索骥，管理者如何不断进化? .mp3
[赠送]配套文稿
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