石佳宁《成为会带团队的技术人》

课程简介

对技术人来讲，“管理”是迟早要掌握的能力。如果你技术过硬，有一定经验，十有八九都会被领导推到“管理”的角色去带团队。然而，技术转管理的成功率不到 70%，转型过程挑战重重：

身份转变，需要解决的问题千头万绪，从何入手？

各式管理法看花了眼，哪个最适合自己？

各种理论方法，为什么应用在工作中没效果？

…….

如何化解这些难题，真正成为会带团队的技术人？

石佳宁

前阿里本地生活研发总监

多年业务研发与团队管理经验，先后经历了饿了么创业公司的高速发展以及阿里成熟的经济体体系，负责的团队规模 200+，早期在饿了么从 ALL IN ONE 的内部运营系统切入，陆续负责过 BD、客服、代理商、订单、支付能等领域的产研团队，2019年，工作重心转向平台（中台）研发，负责搭建阿里本地生活技术中心的业务中台，包括交易、金融、营销三个领域。

课程目录

开篇词

开篇词 | 在管理艺术中寻找确定性的“工程逻辑”

技术人三要素：稳定性、债务、架构

01 | 稳定性（一）：如何应对事故并做好复盘？

02 | 稳定性（二）：可用性治理的三个关键要点

03 | 稳定性（三）：那些年源源不断的“红包”事故

04 | 技术债务：如何带领团队从困境中突围而出？

05 | 大项目：把握关键点，谋定而后动

06 | 业务理解：深入业务是做好架构的前提

07 | 架构设计：治理好系统复杂度才最务实

管理三板斧：拿结果、建团队、招聘与解聘

08 | 定目标：让你的方向与公司的方向保持一致

09 | 追过程：如何用 PDCA 做过程管理？

10 | 奖优罚劣：怎样传递我们”要什么”与“不要什么”？

11 | 勤沟通：不同的人为什么沟通的效果差那么多?

12 | 建机制：规则流程越建越多，为何效果却越来越差？

13 | 知人善用：借事修人，项目负责人应该如何安排？

14 | 找到人：招聘是 Leader 的责任，不是 HR 的

15 | 能落地：90 天试用期，转正时我们要考察什么？

16 | 升级汰换：“心要慈，刀要快”

技术管理常见痛点

17 | 晋升：是不是技术到位、项目做好就够了？

18 | 跨团队：没有汇报线的人和事就是推不动？

19 | 做规划：除了交付和稳定性，还要规划什么？

20 | 接手新团队：士气低、交付迟、事故多发，如何下手解决？

结束语

结束语 | 岁月静好，技术人依然要负重前行