课程简介
如何做好管理，提升企业核心竞争力？来和华为学习管理之道，从地方小厂成为世界名企，业务遍布全球，20万人如何力出一孔，创造出人均年收入超400万的高绩效？前华为人力资源总裁助理揭秘华为的管理之道，值得所有企业管理者一看，找到有效管理的精髓，成为优秀领导者，带领团队持续胜利！
为什么要学此课程？
员工激发者： “五维”领导力，适配不同管理场景
组织融合者：如何用组织“四力”，做好团队融合?
目标管理者：六个步骤，为团队做好目标管理
结果评价者：善用评价“三环”，激发团队积极性
课程目录
开篇词
开篇词 学习华为团队管理法，系统提升你的管理能力.mp4
模块一 学习任正非，管理者要做好哪些认知准备
01 如何认知和适配你的管理风格？.mp4
02 如何适配团队沟通的语言风格？.mp4
03 如何具备团队管理的同理心？.mp4
04 如何评估自己的优势和劣势？.mp4
05 如何避开团队管理的 4 大误区？.mp4
06 团队管理的 8 项基本能力.mp4
模块二 不止于华为，适配所有场景的五大管理模式
07 应对团队管理的五维领导模式.mp4
08 如何有效执行命令式管理？.mp4
09 如何有效执行愿景式管理？.mp4
10 如何有效执行参与式管理？.mp4
11 如何有效执行沟通式管理？.mp4
12 如何有效执行培养式管理？.mp4
模块三 “铁军”养成：如何从六个维度做团队组织融合
13 如何设计团队组织架构？.mp4
14 如何构筑团队文化氛围？.mp4
15 如何激发团队个人活力？.mp4
16 如何提高团队抗压能力？.mp4
17 如何强化团队协同互助？.mp4
18 如何处理团队矛盾冲突？.mp4
模块四 团队目标管理：华为如何使 20 万人同心一力
19 如何设置团队工作目标？.mp4
20 如何梳理和优化工作流程？.mp4
21 如何合理进行团队分工？.mp4
22 如何召开团队各项会议？.mp4
23 如何实施有效工作辅导？.mp4
模块五 绩效管理：华为 33 年业绩逐年增长的幕后功臣
24 如何进行工作过程管控？.mp4
25 如何设置团队绩效考核内容？.mp4
26 如何设置团队绩效评价周期？.mp4
27 如何进行团队组织绩效评价？.mp4
28 如何与落后者进行绩效沟通？.mp4
29 如何设计绩效改进计划？.mp4
30 如何有效提高团队绩效结果？.mp4
模块六 避开“狼性”误区，团队激励方案应该这样做
31 团队激励有哪些工具和方法？.mp4
32 如何设计团队整体激励方案？.mp4
33 如何设计团队个人激励方案？.mp4
34 如何设计合理的负激励方案？.mp4
35 如何设计荣誉激励福利方案？.mp4
36 如何设计人员提拔晋升方案？.mp4
结束语 借鉴华为实践，探索你自己的管理之路.mp4
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