课程简介
如何持续出品爆品，拉动营收增长？
连锁企业如何管理日渐庞大的组织，提高经营效率？
这正是线下连锁企业突破增长瓶颈，所要解决的两个核心问题，也正是云海肴过去九年成功从0到200家店的成功秘诀。
云海肴云南菜，云南菜品类的头把交椅，在85后掌舵者朱海琴的带领下，170多家门店遍布全国，员工超过4000人，“刀小蛮”等新品牌层出不穷。
主讲人：朱海琴，云海肴CEO&创始人
本节课中，朱海琴老师将从爆品生产、组织裂变、创始人成长三方面，为大家传授线下连锁行业的增长方法论。
1. 爆品是拉动企业营收增长最明显的产品，比如“汽锅鸡”单品为云海肴贡献了30%的收入增长。打造爆品是否有科学的方法论可以遵循？
2. 好产品背后，是高效能的团队。云海肴从0到4000人，在不同阶段，面临过哪些组织问题，又提炼出了哪些心法？
3. 朱海琴老师从大学毕业生，到现在年销售收入十几亿的云南菜掌舵人，她是如何自我学习，不断成长，扩大心量，提升心力的？
您的企业如果面临营收瓶颈，或者由扩张带来的组织问题，朱海琴老师的这堂课都将为您带来莫大启发。
课程目录
1-课程预告.mp4
2-为什么要打造一款爆品.mp4
3-外生性增长:爆品拉动消费.mp4
4-内生性增长:组织提升系效能.mp4
5-创始人成长引领组织跨越.mp4
6-互动问答.mp4
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