聪明的领导者，立足于两点来追求绩效:
第一是指导下属，让他们会做;
第二是激励下属，让他们想做。
如果领导者解决了，下属会做也想做的问题，对于下属来说，收获的是技能，而对于领导者来说，收获的则是绩效,这就是共赢!
平庸的领导控制下属，绩效往往事与愿违;
卓越的领导影响下属，绩效常常超出预期。
你想成为平庸的领导还是卓越的领导呢?
《共赢领导力》让你从传统重管控的管理者，转型为新时代重影响的领导者
课程目录
01.如何成为与时俱进的领导?.mp4
●管理者的“六个转型”
●管理和领导最大的分水岭
●领导下属实现共赢的秘诀
02.如何提升领导绩效?.mp4
●领导者的第一-职责
●影响领导绩效的三个因素
●领导力“三修”秘诀
03.如何诊断下属成熟度?.mp4
●“双尺”“四阶段” 共诊下属能力
●会做和想做:衡量成熟度的两把尺
● 区分四阶段:看清属下的能力
●支持or指挥?应对下属的两大法则
04.不同的场景下，如何灵活改变领导风格?.mp4
●在合适的阶段用合适的领导风格
●命令式:领导不等于独裁
●教练式:花15%的时间带下属成长
●支持式:三招搞定职场老油条
●授权式:不管不问是大忌
05.人才太少不够用，怎么办?.mp4
●教练法教你培养精英下属
●教练的四项基本职能
●巧用ASK培养下属好习惯
●打造管理者的培养系统
06.下属懒怠不积极，怎么办?.mp4
●成为下属的发动机
●高薪不等于高激励
●诊断下属需求， 做到对症下药
●激励的八大方法和四项原则
07.事情又多又难缠，怎么办?.mp4
●授权是门放手又放心的艺术
●教练和支持:让授权顺理成章
●正确授权的四步骤
●如何防止逆向授权
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