成本管理讲座，从入门到精通，工程项目成本控制必备知识

课程简介

本次课程经过半年的精心准备、整理，是一个想学习成本内容的经典课程，也是一个小职员向经理级以上飞跃的利器。

工程造价指标、目标成本测算!规范工作流程，合同台账管理!成本控制办法，如何事前控制!成本总监如何正确管理工程项目!

规范成本表格，项目公司与集团公司会签表格!成本管理体系，成本管理问题分析及解决方案!实实在在的数据，实实在在的表格!

不讲空话，来实际的，真正解决问题的课程!

内容目录：

1.课程综述-引言部分

2.成本价格体系及控制要点概述

3.合约管理总述

4.住宅建造标准与成本分析

5.规划指标含义及具体操作（补充）

6.限额设计-建安部分（补充）

7.房地产成本控制方案

8.房地产项目总目标成本制定

9.地价分摊及六大费用

10.六大费用、期间费用与成本大表格整体分析（补充）

11.成本总表数据联动分析及成本分摊具体操作（补充）

12.建安费用具体分析（补充）

13.装修成本控制（补充）

14.成本限额与阶段总结（补充）

15.合约规划具体操作

16.建安费用测算

17.施工单位成本测算数据库

18.工程合同管理办法

19.变更、签证重点分析

20.签证变更成本详解（补充）

21.动态成本控制

22.规划指标及动态成本具体表格填写

23.动态成本与责任成本分析（补充）

24.组价问题与标准预结算表格的分析指导

25.成本管理规范表格、文档

26.成本管理流程

27.清单计划、结算计划及其他工作安排

28.甲供材选择与增值税问题分析（补充）

29.总部成本管理工作

30.成本管理总结及具体工作内容

31.成本经理的大局观

32.各设计阶段的成本优化

33.分摊原理分析与成本汇总分析

34.地产成本数据库建立与分析