课程简介
企业发展到一定阶段， 遇到的最大瓶颈往往不是业务问题，而是人的发展跟不上业务发展的问题。
新的业务没有合适的人用的问题，张丽俊老师说:“小企业经营业务，大企业经营组织。组织能力就是企业通过提高一群人的能力，从而促使业务的增长”。
该课程集合创业酵母多年企业服务的典型案例，以组织、业务、财务为主线，全方位透视组织体系的根基和土壤。
课程设计理念：心智模型+结构化学习
决策者是-家公司顶层架构的设计师，课程围绕企业决策层的核心胜任力，帮助企业决策者建立顶层架构设计的整套思维体系。
课程目录
001 _案例探讨(一) : 文化的基石是什么.mp4
002 _案例研讨(二) :
文化对组织的影响和作用是什么.mp4
003_案例研讨 (三) :文化的反作用.mp4
004_阿里巴巴文化体验 (一)
永争第一.mp4
005 _阿里巴巴文化体验(二) :
激励人心、传帮带与抗疫文化.mp4
006_文 化是如何形成并运行的.mp4
007_阿里 巴巴文化价值观的发展和迭代.mp4
008_阿里 巴巴文化价值观解读:新六脉神剑.mp4
009_文化落地五步曲.mp4
010_案例解析: 淘宝的创新文化是如何落地的.mp4
011_如何闻一个团队的味道 .mp4
012_如何打造王牌 军文化.mp4
013_企业经营机制 (一) :企业管理机制.mp4
014 _企业经营机制(二) :人才管理机制.mp4
015. _企业经营机制(三) : 利益分配机制.mp4
016_绩效管理， 价值几何.mp4
017 _ KPI和 OKR的建立体系.mp4
018 _ KPI 的落地流程及常见问题.mp4
019_绩效 目标设置.mp4
020_案例: 阿里巴巴绩效考核落地体系.mp4
021_绩效 面谈成功的核心法则.mp4
022_绩效面 谈的流程与标准.mp4
023_绩效辅 导.mp4
评论0