《产品成本管理，从入门到精通》课程视频

课程简介

降成本是企业永久的话题，就像女人减肥一样。

其实，成本控制和降低的过程其实是改造企业价值链的过程。

我们应该先真实准确的核算企业的成本，然后再从流程上入手，降低成本！

能认识成本、了解成本、并制定标准成本，能学会构建企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法。

跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本，掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系。

掌握成本分析的主要方法，为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持。

内容目录：

章节1 正确计算产品成本，是成本管理的第一步

01 如何构建自己的的知识体系.mp4

02 成本是如何分类的？.mp4

03 成本费用使用的科目？.mp4

04 成本应该如何分配？.mp4

05 产品成本如何计算？.mp4

06 成本分配的主要方法.mp4

07 如何分配材料成本.mp4

08 如何分配工资成本.mp4

09 如何分配燃料及动力费用.mp4

10 如何分配制造费用.mp4

11 辅助生产费用分配——直接分配法.mp4

12 辅助生产费用分配——交互分配法.mp4

13 计划分配法.mp4

14 在产品如何管理.mp4

15 完工产品与在产品成本如何分配.mp4

16 如何使用约当产量法.mp4

17 联产品与副产品如何分配成本.mp4

章节2 如何制定标准成本

18 如何制定标准成本.mp4

19 成本差异分析——变动成本.mp4

20 成本差异分析——固定成本分析.mp4

21 成本的控制与降低.mp4

章节3 作业成本法——最精确的成本管理方法

22 作业动因如何认定？.mp4

24 如何计算作业成本分配率.mp4

25 如何计算作业成本？.mp4

26 作业成本法的应用.mp4

章节4 成本控制经典案例分析

27 认识成本才能降低成本.mp4

28 邯钢——倒挤出来的利润.mp4

29 丰田的目标成本管理模式.mp4

30 美心集团的采购成本降低方案.mp4

31 美的集团的零库存管理方案.mp4

32 如何报销技术研发费用最省钱.mp4

33 宜家的成本降低策略.mp4

34 戴尔的作业成本管理法.mp4

35 所谓的第一，其实就是标准.mp4