姚琼《OKR工作法:助力企业高绩效管理》

姚琼《OKR工作法:助力企业高绩效管理》

课程简介

OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)工作法作为连接组织战略和员工目标的利器,正在被谷歌、英特尔、今日头条、百度等全球知名公司采用。尤其是在当前VUCA时代,OKR更被企业视为应对不确定性的制胜法宝。

姚琼,被誉为“中国OKR第一人”,先后履职于微软和爱立信,拥有20余年人力资源管理的工作经验,2016年创立姚琼工作室,致力于将OKR管理模式在中国普及推广,帮助中国企业完成创新突破。

本次课程,姚琼老师不仅会深入分析OKR工作法的特性和适用边界,还将为大家剖析包括谷歌、百度、京东、TCL等知名企业在OKR实践过程中的具体经验,通过实际案例解析和常见问题剖析的方式,帮助同学们梳理OKR落地过程中的要点和执行路径,帮助大家用更系统、更简单的方式理解OKR工作法,并应用在日常生活和工作之中。

课程主体分为以下六个部分——

第一部分:拆解OKR工作法的概念和适用边界

第二部分:OKR与KPI全方位的对比分析

第三部分:OKR的特征及制定OKR的具体方法

第四部分:OKR融入日常管理的方式与手段

第五部分:企业导入OKR工作法的具体流程及方式

第六部分:OKR最常见的10大问题解答

本节课程适合对组织管理感兴趣的同学、寻求组织转型的企业成员、创业者

课程目录

01课程预告.mp4

02什么是OKR工作法.mp4

030KR与KPI的对比.mp4

040KR四大特征助力高绩效.mp4

05OKR融入日常管理.mp4

06企业如何成功导入OKR管理体系.mp4

070KR10大常见问题解答.mp4

笔记.pdf

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