课程简介
企业管理必修课《教练式领导力，成为职场沟通高手》
1套个性化领导力全新认知
3大沟通领导力模块
16讲实现“关注人，而不仅是事”
大多数的管理者，或许面临这些困惑
遇到问题，总是我对你错
沟通时，上级问的少,听到少,说的多
反馈时，指责多,鼓励少
协作时，各部门坚持自己立场，而非共同目标
只关注事，不关注人的管理者。上级忙得“要命”，下属闲得发慌，团队绩效最终遇到瓶颈。
课程亮点
教练式领导力沟通篇，带你打开沟通的新大门。汲取64年全球CEO和高管领导力成长经验，伟事达总裁教练关苏哲亲授
知名领导力教练亲授：个人成长先于企业成长,关苏哲教练结合自身多年标杆企业教练实战经验,为你揭秘前沿的个性化、体验化领导力成长之旅
科学的管理沟通体系：从一线到高管、小企业到世界500强都必备的高效沟通体系及多个领导力沟通技巧
课程学习资料：理论-案例-小结-思考题，学练结合掌握课程核心,并随课赠送课程资料包,辅助课程内容吸收,更快落地实践
关苏哲
新关点创始人，汲取64年全球CEO培养经验伟事达总裁教练
哈佛团队诊 断TDS实践认证资格
创美药业、富邦股份独立董事
标杆企业高管团队教练，如阿里云、海尔、平安租赁、依视路、特变电工、孩子王
海尔TOP人才领导力项目总教练
课程目录
第一模块:教练式领导力概要
先导篇：领导力自我发展之旅
第一章：为什么管理者迷失
第二章：发现你的真诚自我
第三章：企业教练的兴起
第四章：揭开教练型领导者之谜
第二模块:聆听领导力
第五章：沟通高手从聆听开始
第六章：聆听3层次，从利己到利他
第七章：倾听和观察事实，少评判
第三模块:提问领导力
第八章：找回被扼杀的提问能力
第九章：好领导用提问激发团队潜能
第十章：提升会议效率，破解工作难题
第十一章：提问激发团队和组织创新
第四模块:反馈领导力
第十二章：团队高效沟通的8项基本规范
第十三章：关怀挑战:看清自己，需要他人
第十四章：SBICS-如何发 起关怀挑战
第十五章：优雅的接受反馈，而非辩解
评论0