课程简介
巨头盘踞的市场应该如何切入？如何通过错位竞争找到商业模式？如何构建增长飞轮？
案例简介：OYO酒店
来自印度的连锁酒店，进入中国18个月，成为第一大单体品牌，在320个城市管理了近50万间客房。
主讲人：钱琼炜，伯藜创投孵化器CEO，从事早期创业投资和项目孵化，哈佛商学院MBA。
本次课程中，钱老师将为大家详细拆解OYO案例，为大家讲解：
1、切入一个新市场的思路：分析市场中的供应方、需求方和连接方，洞察行业的本质，发掘行业的机会和痛点，提供创新的解决方案，打造自己的商业模式。
2、如何识别问题/事实背后的隐含假设：探寻事物成立的前提条件，找到隐含假设，层层突破，挖掘现象背后的本质。
3、全栈式的思维方式
学习价值：
1、学习打破隐含假设的方法
2、用全栈式的思维方式看待行业
课程目录
01 课程预告.mp4
02 OYO:现象级的创业公司.mp4
03 洞察酒店行业，寻找错位机会.mp4
04 OYO的错位竞争战略与战术.mp4
05 OYO中国面临的挑战.mp4
06 OYO模式的深层次含义.mp4
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