彼得·德鲁克管理学院学习体系架构师
19本原著，53个知识点拆分重组，模块化解读
告别片面管理学，重塑立体管理认知
主讲人
李洁，彼得·德鲁克管理学院学习体系架构师。
20年培训经验，曾为微软、惠普、戴尔、神州等国内外知名企业设计过销售与领导力开发课程，近万名管理层接受过她的培训。
德鲁克学说的资深权威研究学者，目前受聘于彼得·德鲁克管理学院，德鲁克本人在中国唯一授权的管理培训机构。每月线上线下讲授德鲁克课程累计超过200小时，连续三年每天分享德鲁克原著读书笔记。
授课风格鲜明，善于把握学员需求重点，将德鲁克理论与企业、个人具体管理情境应用相结合，学员反馈积极，获得学院高度认可。
课程简介
彼得·德鲁克，现代管理学之父：创建管理学，最先提出营销、目标管理等概念。
微软总裁比尔·盖茨、英特尔主席安迪·格鲁夫、现代营销学之父菲利普·科特勒，都是他的坚实拥趸。
德鲁克的书有多难读：近40本著作，不眠不休一口气全部读完也需要1600多个小时，费时！体系庞大，案例繁杂，翻译版本参差不齐，初学者无从下手，费心！
我们帮你解决：
1.帮你挑：精选19本最经典著作，挑取权威译本，参照英文原著解读。
2.帮你理：从个人、企业、社会多角度，抽取书中53个知识要点拆分重组，模块化解读，帮你加强理解。
3.帮你用：融入国内案例，结合实际应用场景，进行情境化解读，加强代入感，设置答疑课时，帮你学以致用。
你将获得
1张管理学巅峰的知识图谱
1场接近管理学宗师本人的言传身教
1份企业进步与个人提升都需要的管理解决方案
1个用社会生态学思维看管理的更高维视角
适合谁听
迫切需要找到企业管理有效路径的职场管理层。
想要学会科学自我管理的普通职场人士。
对管理学有兴趣、求精进的学生党。
课程目录
一、重新定义管理
001发刊词:我为什么要讲彼得，德鲁克? .mp3
002抢鲜听:来自德鲁克管理学院历任院长的推荐.mp3
003阅读引导:可能会推翻你过往认知的一些基础知识.mp3
004《管理的实践》1:你以前学的是“片面的管理学”.mp3
005《管理的实践》2:管理层的责任不该通过雇主的授权决定.mp3
006《管理的实践》3:企业为了完成工作，必须对员工有什么要求? .mp3
007《管理》. 使命篇1:你的企业有目标吗? .mp3
008《管理》使命篇2:科学管理的盲点.mp3
009《管理》使命篇3:风险与机会同在的社会责任.mp3
010《管理》. 责任篇:中层管理职位大量减少后，高管从哪里来? .mp3
011《管理》实务篇1:管理者基本的2项任务与5项作业.mp3
012《管理》实务篇2:没人能掌握所有的管理技能.mp3
013第1板块答疑互动+本章小结.mp3
二、“绩效为王”的正确姿势
014阅读引导:怎样科学地给企业创造绩效? .mp3
015《德鲁克经典五问》1:为什么要进行自我评估? .mp3
016《德鲁克经典五问》2:为什么这5个问题最重要? .mp3
017《人与绩效》:今天的企业和创造绩效的人.mp3
018《成果管理》1:用“X光透视法”全面了解企业现状.mp3
019《成果管理》2:挖掘潜力如何“以机会为中心”.mp3
020《成果管理》3:你的绩效方案靠谱吗? .mp3
021《创新与企业家精神》1_创新机遇的7个来源.mp3
022《创新与企业家精神》2:企业必须具备创业能力才能生存.mp3
023第2板块答疑互动+本章小结.mp3
三、管理者的自我修炼
024阅读引导:管理者的素质决定企业的前途.mp3
025《卓有成效的管理者》1:什么叫卓有成效?可以学会吗? .mp3
026《卓有成效的管理者》2:注重贡献与要事优先的时间管理原则.mp3
027《卓有成效的管理者》3:用人所长和有效决策的重要性.mp3
028《非营利组织的管理》1:不以赚钱为目的的领导者怎么做? .mp3
029《非营利组织的管理》2:关系网络对绩效的帮助.mp3
030《非营利组织的管理》3:承担责任才能自我超越.mp3
031《德鲁克52周教练指南》1:有效性是一种学而后能的本领.mp3
032《德鲁克52周教练指南》2:打造正确领导力应该遵循的步骤.mp3
033《德鲁克52周教练指南》3:让你的管理成效具有长期持续性.mp3
034第3板块答疑互动+本章小结.mp3
四、没有一成不变的管理环境
035阅读引导:时刻对社会趋势的变化保持敏感.mp3
036《变革中的管理》1:恶意收购的出现和威胁.mp3
037《变革中的管理》2:从生产流水线开始的组织变革.mp3
038《变革中的管理》3:解决组织交流失效的良药.mp3
039《工业人的未来》:企业从经济机构向社会机构的转型.mp3
040《已经发生的未来》1:创新让技术开放，也极具风险.mp3
041《已经发生的未来》2:大型组织让你获得更多好处与机会.mp3
042《已经发生的未来》3:知识型社会里，人才教育怎么做.mp3
043《后资本主义社会》1:知识资本正在取代资金资本.mp3
044《后资本主义社会》2:建立团队合作是很大的误解.mp3
045《后资本主义社会》3:组织权力在什么范围内该受到限制.mp3
046《管理未来》1:不要把绩效定义为股东的短期利益.mp3
047《管理未来》2:魅力不能保证领导的有效性.mp3
048《管理未来》3:改变行为习惯不要改变企业文化.mp3
049第4板块答疑互动+本章小结.mp3
五、知识社会与未来CEO
050阅读引导:知识社会来了，你准备好了吗? .mp3
051《21 世纪的管理挑战》1:供应商不卖的，是客户需要的.mp3
052《21世纪的管理挑战》2:放弃昨日是第一个变革原则.mp3
053《21 世纪的管理挑战》3:资质平庸的人也需要自我管理.mp3
054《下一个社会的管理》1: CEO 必须学会承担信息责任.mp3
055《下一个社会的管理》2:创业的四大陷阱.mp3
056《下一个社会的管理》3:跨国公司需要全新高管层.mp3
057《德鲁克的最后忠告》1:用“积木组合”做管理的新方式.mp3
058《德鲁克的最后忠告》2:让合作快捷低成本且井然有序.mp3
059《德鲁克的最后忠告》3:让你的员工决定做什么，而不是完成任务.mp3
060第5板块答疑互动+本章小结.mp3
061《德鲁克管理思想精要》1:企业有效管理的7个原则和3项任务.mp3
062《德鲁克管理思想精要》2:有效自我管理的现实困难和解决办法.mp3
063《德鲁克管理思想精要》3:知识社会让管理成为中枢机构.mp3
064《旁观者》1:对德鲁克成长影响最大的那些人.mp3
065《旁观者》2:走在时代前面的旁观者最终形成.mp3
066结束语:怎样能用好德鲁克管理.mp3
067 [最终篇福利]德鲁克著作怎样读? .mp3
评论0