课程简介
面对波澜壮阔的中国市场，没有哪个企业保有绝对的安全。
在华30年，全球日化巨头宝洁曾先后两度陷入增长谷底：1997年，遭遇国民日化企业雕牌狙击；2014年，中产崛起，大品牌路线难以为继。
两度低潮，两度跨越。是什么让宝洁屡屡刷新自我，实现非连续性增长？
当中国消费市场进入更加复杂、多元的分级时代，经典的HBG理论还有效吗？
面对崛起的新渠道、新媒体，企业如何舍九取一，洞见新生力？
本次课程，宝洁大中华区博朗创新投资消费者洞察部总裁何亚彬将以宝洁为案例，讲述如何洞察新兴消费需求，为你揭开品牌跨越式增长的奥秘。
成立于1837的宝洁，跨越两个世纪，发展至今，总资产超过1200亿美元，规模相当于中国一座发达二线城市一年创造的国民收入。1988年，宝洁落户中国，此后30年，中国市场成长为宝洁全球发展速度最快的市场之一，销售额及利润仅次于美国。
何亚彬：现任宝洁大中华区博朗&创新投资&消费者洞察部 总裁。
拥有近20年的市场营销和消费者洞察经验。历任洗发，婴儿护理，织物家庭护理，口腔护理，美容护肤，电动剃须品类营销和洞察职位。在宝洁中国，美国，东欧市场担任过领导职位。
收听本课，同学们将有以下收获：
1. 企业面临失速危机，如何找到加速点。
2. 大品牌、大媒体战略失灵，如何链接新用户。
3. 怎么摆脱惯性思维，迸发新的营销灵感？
课程目录
1-课程预告.mp4
2-宝洁的两个失速点.mp4
3-品牌增长HBG理论.mp4
4-宝洁如何重启增长? .mp4
5-宝洁消费者洞察的方法论.mp4
6-学员提问.mp4
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