什么是OKR
OKR是英文Objective and Key Results的缩写，也叫目标与关键成果工作法。OKR工作法的两个关键词就是“目标”、“关键成果”，聚焦组织最重要的事，把关键结果分解为一个个具体的行动和量化的任务，可以让每个团队成员齐心协力朝着同一个目标前进。
OKR工作法最早来自于英特尔，后来被谷歌、奈飞、领英等硅谷公司大规模地应用。在国内，腾讯、字节跳动、京东、百度、华为等公司都在实行OKR工作法，湛庐文化也位列其中。
学会OKR解决什么问题
组织向:上下、左右对标，让团队成员同心同德，劲往一处使;激励成员，让每一名成员感受到自己的工作价值。
个人向:明确感知到自已工作的价值和反馈，让自己的工作富有意义和成就感，并促成工作绩效的提升。
课程目录
00:发刊词，从美国书本到本土案例的精读闭环.mp3
00:提问，答疑专区.mp3
01:你的组织适合实行OKR吗? .mp3
02: OKR与KPI有什么区别? .mp3
03:利器1,用有限的资源去做最重要的事.mp3
04:利器2，如何解决团队协作的问题? .mp3
05:利器3,如何确保OKR的顺利完成? .mp3
06:利器4，员工不愿意设定有挑战的目标怎么办? .mp3
07:变革传统的绩效考核方式.mp3
08: OKR的最高境界是一种企业文化.mp3
09:谷歌的OKR可以在我们公司实施吗? .mp3
10:一个从导入到成功实施的完整案例.mp3
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