采用科学高效的实用工具及深度案例剖析，让每个员工都能具备经营者思维，让企业真正掌握阿米巴经营的大智慧。
你的公司经营是否面临以下囧境:
只有老板关注利润，而员工只关注做事本身部门间推诿不断，大小事务还得靠老板出面。员工不满意报酬，老板不满意员工的表现
各种问题不断，老板就像救火队员，公司的整体经营已经遇到了瓶颈..
那么如何才能让每个员工像老板一样关注利润?如何才能让各部门之间形成市场化的供销关系?如何让员工的报酬通过相互交换价值而产生?如何才能让公司的经营走向前进的正轨?
阿米巴咨询领导者一胡八一博士
整合20多年的阿米巴落地实操经验，以分、算、奖作为阿米巴实施的三大核心模块。将经营与管理相结合，采用科学高效的实用工具及深度案例剖析。让每个员工都能具备经营者思维，让企业真正掌握阿米巴经营的大智慧!
胡八一简介：
柏明顿管理咨询董事长、首席顾问
法学硕士、哲学博士
曾任松下、杜邦中国区高级职务，著书50余种、创立著名管理模型16种。
适用人群：
面临经营痛点，想要实施阿米巴的企业
想要优化公司内部经营会计、激励机制的企业
希望将企业做成平台、让员工成为精英的企业主
有志成为运营高手的职场人士
课程目录：
00.前言.mp4
01.中国式阿米巴模式是什么？.mp4
02.阿米巴为什么能产生高收益？.mp4
03.如何学习与实施阿米巴模式？.mp4
04.成立阿米巴必须具备什么条件？.mp4
05.是不是每个巴都必须以利润核算？.mp4
06.从哪几个维度来划分阿米巴？.mp4
07.如何促成阿米巴自我裂变？.mp4
08.经营会计与传统会计有什么差别？.mp4
09.经营会计逻辑是什么？.mp4
10.如何建立各巴的收支项目？.mp4
11.如何进行内部定价、建立交易规则？.mp4
12.如何制作与产生阿米巴报表？.mp4
13.如何设计阿米巴奖金？.mp4
14.如何设计阿米巴的股权激励？.mp4
15.阿米巴实施全案（上）.mp4
16.阿米巴实施全案（下）.mp4
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