课程简介
企业该如何定义自己的增长战略？指标是否重要？增长战略的核心是什么？
晨兴资本创始合伙人刘芹从业20年，投出了小米、YY、凤凰新媒体、UCWeb、迅雷、虎牙、小鹏汽车、地平线机器人等多个明星项目。经历了互联网早期到移动互联热潮兴起的全过程，并带领晨兴形成了一套完善、严密的投资逻辑。
他提出：价值投资原理在企业管理中同样适用，一切好的创业公司都是贯彻了好战略的结果。企业要生存，需要从本质上重新认识自己的业务、公司的价值，以及所面临的内外部环境，制定出一套非短视的、加深护城河的战略，并坚定地执行它，才是最终解决方案。
主讲人：刘芹，晨兴资本创始合伙人
本节课中，刘芹老师将从初创公司如何找到自身稀缺价值、如何制定符合自身发展的战略并落地实施三方面，为大家讲授公司的战略方法论。
1. 独特价值、深刻壁垒、复利效应是初创公司获得稀缺性的3大要点，那么具体到不同企业身上，该如何理解和应用呢？
2. 为何有些大公司在进化中轰然倒下，如同恐龙灭绝，有些公司却进化并生存了下来，这其中的奥秘到底是什么？
3. 再好的战略都需要一个坚实的组织去落地执行，作为创始人，如何不断提升自身认知边界，驾驭战略的实施？
以上问题本节课都会有详细剖析。
课程目录
1-课程预告.mp4
2-开场.mp4
3-确认自身价值.mp4
4-制定可行战略.mp4
5-提升组织能力.mp4
6-优化融资策略.mp4
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